{"id":1933,"date":"2023-05-19T03:42:03","date_gmt":"2023-05-19T03:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cbtaptemyn.com\/?p=1933"},"modified":"2023-05-19T03:43:52","modified_gmt":"2023-05-19T03:43:52","slug":"sabe-manejar-la-planeacion-estrategica-en-las-areas-de-confeccion-y-textiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbtaptemyn.com\/index.php\/2023\/05\/19\/sabe-manejar-la-planeacion-estrategica-en-las-areas-de-confeccion-y-textiles\/","title":{"rendered":"\u00bfSabe manejar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las \u00c1reas de Confecci\u00f3n y Textiles?"},"content":{"rendered":"\n

Por el Ing. Miguel Barrios Mor\u00e1n*<\/p>\n\n\n\n

Una empresa sin un plan ni rumbo determinado, est\u00e1 destinada a fracasar. La falta de visi\u00f3n a corto, mediano y largo plazo es un riesgo que todo negocio debe evitar.<\/p>\n\n\n\n

Si no se tiene el control, conocimiento de los indicadores estrat\u00e9gicos, tiempos y balanceo, as\u00ed como la capacidad de su equipo de trabajo, se tendr\u00e1 un mal aprovechamiento de recursos valiosos para el desarrollo de los objetivos de la organizaci\u00f3n. Y adem\u00e1s, esos costos negativos que se generan, que son intangiblesy no se pueden cuantificar (solo hasta el final del ejercicio fiscal), son tan devastadores para las empresas como el tiempo perdido en las devoluciones de los productos. El generar composturas en lugar de producci\u00f3n, los gastos de choferes y viajes accionados por devoluciones de sus productos, a veces no se logran cuantificar; si as\u00ed fuera, se dar\u00edan cuenta de cu\u00e1nto dinero se pierde en la empresa. Cuando no se controla el \u00e1rea de corte y se desperdicia tela, se altera el sistemas de costos. Si adem\u00e1s, sumamos que el \u00e1rea de corte no entrega los datos para determinar si se utiliz\u00f3 la tela como se program\u00f3, si alcanz\u00f3 o se tuvieron p\u00e9rdidas, no se logra medir la merma en la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que han logrado subsistir, m\u00e1s all\u00e1 de la etapa de arranque de sus negocios, son aquellas que han sabido fortalecer los pilares sobre los cuales fueron fundadas, ya que una base s\u00f3lida y una visi\u00f3n a futuro incrementan la posibilidad de \u00e9xito durante el crecimiento de la misma. Por el contrario, se vuelve desgastante cuando a\u00fan no se quiere trabajar en sistemas computacionales y no entender la transformaci\u00f3n a la Industria 4.0, considerando que es mucho mejor emigrar a esta evoluci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Se deben desarrollar 3 tipos de planeaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. T\u00e1ctica<\/li>\n\n\n\n
  2. Estrat\u00e9gica<\/li>\n\n\n\n
  3. Operativa<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La base de una empresa es la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la cual permite darle un rumbo determinado, alineando los esfuerzos para mantenerla competitiva y eficiente en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

    Con un plan estrat\u00e9gico, las empresas pueden alcanzar sus metas con un panorama general y uno espec\u00edfico, en los cuales se conocen las actividades a realizar para lograr el \u00e9xito conjunto.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 es la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Es un proceso que permite definir y ejecutar un conjunto de acciones para lograr los objetivos o prop\u00f3sitos de la organizaci\u00f3n a corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

    Esto se hace mediante un an\u00e1lisis del entorno interno y externo de la empresa para aprovechar oportunidades y mitigar riesgos; evaluando desde el personal hasta sus sistemas de producci\u00f3n, y ya no de manera paternalista si no de forma productiva. Si cuentan con personal que lleva muchos a\u00f1os de trabajo \u00bfse ha preguntado si realmente son eficientes, est\u00e1n adapt\u00e1ndose a los cambios estructurales y su actitud es la adecuada? Es importante ser imparcial y con esto hacer una evaluaci\u00f3n real de su personal.<\/p>\n\n\n\n

    Un plan estrat\u00e9gico permite a los directivos de la empresa, definir los objetivos para cumplir con la misi\u00f3n y alcanzar la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Todas las empresas, sin importar el tama\u00f1o, necesitan trabajar bajo un sistema estrat\u00e9gico, ya que con una ruta determinada pueden aprovechar eficientemente los recursos y la gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

    Los l\u00edderes de las organizaciones tienen una idea de hacia d\u00f3nde dirigir el negocio, pero con la planeaci\u00f3n tienen una noci\u00f3n m\u00e1s clara del rumbo del mismo, pues es posible conocer el contexto interno de la empresa y el entorno externo de la industria en la que operan.<\/p>\n\n\n\n

    La planeaci\u00f3n es una herramienta que involucra a toda la organizaci\u00f3n, ya que un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico sirve para determinar, de manera conjunta, los objetivos y el plan de acci\u00f3n para lograrlos.<\/p>\n\n\n\n

    Es sumamente \u00fatil, para alinear al equipo de trabajo, emplear un lenguaje com\u00fan con la misma informaci\u00f3n, fomentando un sentido de responsabilidad y motivaci\u00f3n para alcanzar las metas en el futuro deseado.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

    Ventajas de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong><\/p>\n\n\n\n